当前的团队越来越多都是由知识工作者组成，这与传统工业组织中的团队有非常大的区别。在IT行业里面尤其是这样。

在面对这样的团队时，您是否遇到以下问题：

传统的管理模式已经无法适应当前的团队和项目，需要选择新的管理模式和方法？

面对多种敏捷相关的方法和框架，不知如何选择和遵从？

需要激励团队中的成员主动、积极地提升自己，从而为了团队的共同目标而努力？

对团队成员的能力模型缺少足够的了解，无法让合适的人在合适的岗位上工作？

如何通过赋能、信任、授权，让组织达到自组织和自管理的状态？

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🤵🏻CGTO（首席游戏化培训官）@未来邦；

🦸🏻‍♂️“多米诺” 、“敏捷剧本杀”游戏坊的创造者；

👨🏻‍💻写过15年代码的程序员 & 非著名敏捷教练；

🧙🏻翻译过9本书及数百篇文章的译者；

🧜🏼‍♂️“N 38.5°”帆船队主缭手；

👨🏻‍🎤演技一般的即兴表演爱好者；

🧛‍♂️酒量不错的葡萄酒品酒师。

经常更新有趣有益的想法，和大家一起开心工作，幸福生活！

我邦成立于2016年一直致力于传播积极影响，以助力个人成长和企业创新为方向。核心成员在软件行业拥有15年以上从业经验，拥有丰富的业务、技术、管理以及敏捷实践落地经验，愿意通过专业的培训、咨询、引导以及教练手段为客户量身定制和实施一站式提升方案。